La cultura consciente

 

¿Cómo pueden las empresas esperar que sus empleados acepten la cultura si no se les concede la libertad de ocuparse de las partes más importantes de sus propias vidas fuera del trabajo?

 

Hoy es insuficiente que las empresas tengan una gran cultura; en cambio, la cultura necesita ser consciente .

¿Qué es una cultura consciente?

La cultura son los valores, principios y prácticas incorporados que subyacen al tejido social de una empresa, lo que indica cómo el negocio está hecho. La cultura de su negocio es su corazón. Una cultura consciente es el cemento entre el liderazgo y los empleados, ya que fomenta el respeto, la dignidad y el cuidado, y genera confianza entre los miembros del equipo de una empresa y sus otras partes interesadas. Una cultura consciente es aquella en la que tanto la dirección como los empleados practican la autoconciencia del entorno del que forman parte, y una en la que todos se sienten responsables, empoderados y se espera que actúen de acuerdo con la cultura que la empresa busca. para fomentar. Las culturas conscientes crean una sensación de intrepidez, apertura, bienvenida, responsabilidad y transparencia. En última instancia, el objetivo de tener una cultura consciente es crear excelentes lugares para trabajar.

Hoy, sin embargo, la mayoría de las empresas parecen tener una cultura inconsciente .

Tener una cultura consciente tiene mucho atractivo, pero no es fácil de crear (¿o no?). Literalmente se necesita un pueblo. Y no es de extrañar que comience en la cima con el liderazgo de la empresa. A muchas empresas les gusta pensar que tienen una cultura consciente, pero ¿qué tan auténtica es realmente? El hecho de que la gerencia se jacte de su cultura consciente no significa que los empleados también sientan lo mismo y que la cultura realmente sea consciente.

Qué cultura consciente no es.

Una cultura consciente no son las mesas de ping-pong en su oficina. No es la comida gratis, las horas felices, ni los otros beneficios “geniales” que las empresas tienden a ofrecer a los empleados, pensando que brindar estos beneficios satisfarán la búsqueda de sentido que todos buscamos en nuestro trabajo.

¿Cuándo surge la cultura consciente?

La cultura consciente ocurre cuando las acciones de liderazgo / gestión, la misión de la empresa y el bienestar, el impulso y la pasión de los empleados por el negocio y su misión chocan y se encuentran entre sí, por el bien de todos los interesados. Una vez más, no se puede fingir una cultura consciente. La cultura consciente no puede ocurrir sin autenticidad.

Una cultura consciente requiere tanto intención como autenticidad. Ocurre cuando lo que los empleados experimentan en la empresa realmente se alinea con los valores de la empresa. Sucede donde esos valores tienen un verdadero significado.

Cuando los líderes crean una cultura que es genuina, intencional y auténtica, y en la que se coloca al individuo en el centro, la cultura se vuelve consciente. Y su subproducto es la confianza.

Un elemento clave de una cultura consciente es el respeto y el lugar que se le da no a la diversidad , sino a la identidad.. ¿Por qué? Porque las personas quieren trabajar para empresas que adopten su verdadero yo o identidad, y esperan lugares de trabajo en los que puedan integrarse y con los que puedan identificarse. La gente quiere relacionarse con su lugar de trabajo. El trabajo se ha convertido en un lugar para la realización de la identidad. Todos somos únicos (y por lo tanto diversos, pero lo que importa es nuestra identidad única, no nuestra diversidad colectiva). La gente quiere trabajar para y en empresas que dejen de meterlos en cajas. Una cultura consciente es aquella que permite a las personas poner todo su ser en el trabajo, toda su identidad. En una cultura consciente, los líderes se preocupan por la experiencia de los empleados y la identidad de todos es respetada y tratada con la dignidad que merece.

El objetivo final de una gran cultura corporativa es que se convierta en un culto, como un culto , en el sentido de que los empleados tienen tal devoción por la misión, los valores y los productos de la empresa que cada uno de ellos tiene intrínsecamente un fuerte sentido de pertenencia todos anhelamos .

La cultura consciente comienza con lugares de trabajo que se preocupan por el bienestar físico, mental y psicológico de los empleados. Es fundamental que se optimice el bienestar de cada individuo dentro de su fuerza laboral o talento. Si puede agregar a eso un objetivo común, una misión honorable y valores positivos que tienen un verdadero significado y no son solo palabras, entonces ha creado una cultura consciente. Y cuando una empresa tiene una cultura consciente, es para sus constituyentes no solo un excelente lugar para trabajar, sino lo más importante, un excelente lugar para estar.

 

FUENTE:

consciouscompanymedia.com I Ariel Weindling